Semakin tinggi jabatan seseorang adalah berbanding lurus dengan skill yang dimilikinya. Skill bukan hanya sekedar kemampuan tapi kemampuan tersebut haruslah unik dan berbeda dari yang lain sehingga memiliki entitasnya sendiri. Ini adalah mengenai keputusan perusahaan dalam mempertahankan pegawainya. Yaitu mengenai pengembangan kebutuhan tugas dan pegawai yang mengisi posisi tersebut.
Jika pegawai dinilai tidak memiliki kapasitas untuk dapat memenuhi perkembangan kebutuhan pekerjaan, maka hanya ada 2 pilihan yaitu meninggalkan pegawai lama dan membuka recruitment bagi pelamar untuk mengisi posisi tersebut atau perusahaan memberikan training/pelatihan kepada pegawai tersebut sampai dinilai mampu untuk melanjutkan pekerjaan yang ada. Keputusan yang akan diambil tergantung dari besarnya dana yang harus dikeluarkan perusahaan untuk masing-masing pilihan.
Dalam komponen Personnel Development user dapat merencanakan dan merealisasika pengembangan, pendidikan dan pelatihan lebih lanjut untuk karyawan, terintegrasi dengan fitur Training and Event Management.
Persyaratan dilakukannya pengembangan personalia adalah perbandingan antara persyaratan pekerjaan dan kualifikasi karyawan, informasi tersebut sudah tersedia di profil yang terekan di master data HCM.
Program pelatihan atau partisipasi dalam rangkaian kursus dapat diberikan kepada karyawan melalui rencana pengembangan. Rencana pengembangan karyawan dihasilkan dari hasil penilaian kinerja karyawan.